Henrik Thomassen
Som kontorchef i beskæftigelseskontoret sætter Henrik især fokus på den enorme bredde i hans kontor. For ham handler det meget om, at alle medarbejderes ressourcer bliver udnyttet bedst muligt.
Stilling: Kontorchef i Beskæftigelseskontoret
Uddannelse: Cand. Jur. fra Københavns Universitet 1993
Fødselsår: 1966
Ansat: I Indenrigsministeriets Udlændingeafdeling i 1993
Ledelse af mangfoldige kompetencer
For mig handler ledelse bl.a. om at sætte rammer og give sparring – men samtidig også give rum, ansvar og indflydelse til medarbejderne. Det fremmer udviklingen af den enkelte medarbejder, men jeg er ret sikker på, at det også fremmer kvaliteten i opgaveløsningen, og jeg ser begge dele som mit ansvar.
Der er i Beskæftigelseskontoret ca. 35 medarbejdere, og vi dækker et meget bredt felt af emner. En af udfordringerne i ledelsesopgaven er at skabe sammenhæng mellem de mangfoldige opgaver og kompetencer, der er i kontoret. Det er vigtigt, at der er samspil i kontoret både fagligt og socialt, og jeg forsøger at understøtte, at medarbejderne inddrager hinanden og arbejder på tværs. Det skal gerne være med til at sikre, at alles ressourcer kommer i spil, og at alle føler, at deres kompetencer bliver brugt. Der skal være fokus på helheden, men også på den enkelte og den enkeltes udvikling. Her tror jeg det er vigtigt at signalere åbenhed – at man som chef helt konkret har sin dør åben for spørgsmål og overvejelser, som oftest vil være faglige men også godt kan være på det mere personlige plan.
Hvorfor Integrationsministeriet?
Det lyder måske lidt som en kliché, men jeg mener faktisk at en af de mest tilfredsstillende ting ved at arbejde i Integrationsministeriet er, at vi løser en fuldkommen central samfundsmæssig opgave. Konkret er opgaven i ”mit” kontor at medvirke til, at nydanskere klarer sig godt i uddannelsessystemet, at de får job og deltager i det danske foreningsliv. Vores udfordring er at iværksætte virkningsfulde initiativer, som skubber i den retning. Jo bedre det lykkes, desto bedre er det for den enkelte og for samfundsudviklingen, både økonomisk og socialt. Hvis ikke det er en meningsfuld og vigtig opgave, så ved jeg ikke.
 |
"Det er vigtigt, at der er samspil i kontoret både fagligt og socialt, og jeg forsøger at understøtte, at medarbejderne inddrager hinanden og arbejder på tværs." |
Fra medarbejder til chef
En af de store fordele ved at arbejde på vores område er muligheden for at prøve sig selv af i forhold til mange forskellige spændende områder og måder at arbejde på. Jeg startede som fuldmægtig i 1993 i Indenrigsministeriets Udlændingeafdeling, i starten primært med konkret sagsbehandling, og fortsatte i 1995 til Udlændingestyrelsen, hvor jeg blev specialkonsulent og senere chefkonsulent. Her arbejdede jeg med bl.a. politikformulering og lovforberedende arbejde. I 1998 blev jeg leder af styrelsens direktions-sekretariat og fik bl.a. mulighed for at arbejde med intern og ekstern kommunikation. For også at prøve noget andet end udlændingeområdet var jeg i perioden 2001-2002 i Videnskabsministeriet – en helt anden verden, som jeg forlod igen, da jeg fik tilbudt en midlertidig stilling som kontorchef i Asylafdelingen i Udlændingestyrelsen. I 2003 blev min kone udstationeret i Bruxelles - jeg fulgte med og arbejdede både som freelance konsulent og på den danske EU-repræsentation. I 2005 vendte jeg hjem til en stilling som souschef i Internationalt kontor i Integrationsministeriet og fortsatte derfra til min nuværende stilling, som jeg har siddet i godt 2½ år og er meget glad for. Jeg er ikke i tvivl om, at diversiteten i de opgaver, jeg har haft gennem årene, har givet mig et godt grundlag for at løse de mangeartede opgaver, der er i Beskæftigelseskontoret.