Hanne Stig Andersen

Stilling: Kontorchef i Kontoret for Demokratisk Fællesskab og Forebyggelse af Radikalisering
Uddannelse: Cand.jur.
Født: 1969
Ansat: 2000

Politik i højt humør

Det er jo privilegeret at sidde med et fagligt område, som er helt vildt interessant. At følge hele det politiske spil – og prøve at understøtte det, ministeren og regeringen gerne vil, ud fra en faglig vinkel er rigtigt spændende. At arbejde på et område, som er utroligt samfundsrelevant, og som betyder meget for mange mennesker, det motiverer mig.

Ministeriet er et sted, hvor du kan du få mulighed for at lave alle mulige forskellige ting – du kan være fagnørd eller arbejde med en mere mangfoldig tilgang til tingene. Det er et sted med mange forskellige typer opgaver og mange forskellige typer mennesker. Det er et sted med forholdsvis mange unge ansatte, det er livligt og med en uformel tone – og med godt humør. Jeg har altid forbundet det her sted med godt humør. Og det gælder i alle afdelinger. Et sted hvor man kan arbejde med højpolitiske emner, og hvor man kan læse om sit arbejde i avisen hver dag.

At skabe den rigtige ramme

For mig er det allermest tilfredsstillende ved chef-jobbet at være med til at sætte rammen for at få folk til at trives, spille med og løse opgaverne på den bedste måde – og gøre det med glæde.

Kontorets ni meget forskellige medarbejdere arbejder med at styrke sammenhængskraften og medborgerskabsfølelsen for alle borgere i Danmark – og dermed medvirke til at øge modstandskraften mod ekstremisme.

Jeg arbejder med et hold af medarbejdere med rigtig meget erfaring, og hvor min rolle bliver at sætte rammer i forhold til det politiske og være en hjælp til deres personlige og faglige udvikling. At medarbejderne har andre erfaringer lærer jeg jo også noget af. Og det giver tryghed at arbejde med kompetente mennesker, som på nogle faglige områder har større viden end mig, og som kan rådgive mig.

God ledelse er at sætte nogle tydelige rammer – og så samtidig give ansvar og frihed til at løse opgaven. Og så er god ledelse nærvær – især i dag, hvor der stilles store krav fra medarbejderne om tilgængelighed og evnen til at lytte og agere på det, der opstår. Det er meget tilfredsstillende at se mennesker vokse, fordi man har været med til at sætte de rigtige rammer og lede dem på vej.

"Jeg arbejder med et hold af medarbejdere med rigtig meget erfaring, og hvor min rolle bliver at sætte rammer i forhold til det politiske og være en hjælp til deres personlige og faglige udvikling."

Bevidste valg og tilfældigheder

Jeg er uddannet jurist i 1995 med overbygning i udlændingeret. Den uddannelse gav mig senere et job i FN's Flygtningehøjkommissariat (UNHCR), hvor jeg arbejdede med tibetanske flygtninge i Nepal i to år. Efter at jeg kom hjem til Danmark blev det til et års arbejde som fuldmægtig i Udlændingestyrelsen (det nuværende Udlændingeservice), inden jeg søgte og fik et job i et nyoprettet udlændingekontor i Integrationsministeriet i 2000. Her har jeg arbejdet i flere kontorer indenfor både udlændinge- og integrationsområdet – efterhånden også som leder. Og i april 2008 blev jeg kontorchef for det nyoprettede kontor - Kontoret for Demokratisk Fællesskab og Forebyggelse af Radikalisering.

At jeg er endt i denne stilling er jo et spørgsmål om at være de rigtige steder på de rigtige tidspunkter – og et spørgsmål om at være i spil til de muligheder, der opstår. At jeg nu arbejder med demokratisering og antiradikalisering er jo også et udslag af den omstændighed, at dette område pludselig blev meget vigtigt for ministeriet. Men samtidig har jeg været meget bevidst om gerne at ville arbejde med udlændingeområdet og senere integrationsområdet.