Talentprogram
Integrationsministeriets departement og Udlændingeservice besluttede i 2006 at øge fokus på talenter i organisationen. Vi er derfor i år i gang med andet talenthold, der tæller 16 talenter fra både Udlændingeservice og fra departementet.
Talentprogrammet varer et år, og talenterne får mulighed for at deltage i en række fælles undervisningsmoduler og netværksmøder, få en mentor, blive coachet og blive udstationeret eller komme i praktik i en kortere periode.
Vores talentprogram bygger på to spor: det individuelle og det organisatoriske. Talenterne skal arbejde med deres personlige udvikling gennem en personlig handlingsplan, mentorordning, udstationering, praktik eller coaching. De vil skal desuden deltage i tre fællesmoduler, der alle beskæftiger sig med det at være talent i forhold til både organisationen og de øvrige omgivelser. Derudover arbejder talenterne med individuelle talentprojekter, der alle sigter på at udvikle de nuværende arbejdsgange og forbedre organisationen som hele. Direktionen er projektejer på disse talentprojekter, hvorfor der er stor fokus på de resultater, som talenterne opnår.
Vores tilgang til talentudvikling
Vi synes, at alle har et talent, som potentielt kan være til inspiration og hjælp for omgivelserne. Vi ser talent som en medfødt evne og et særligt potentiale inden for et bestemt felt – noget man har særlig nemt ved. Talent er altså noget særligt, det udsædvanlige, det skabende – noget positivt.
Vi mener, at talenter kan findes inden for alle vores fagområder. Og vi forventer ikke, at talenter forfølger ledelse som en karrierevej.
Vi tror på, at talenter er medarbejdere, der som forbilleder og inspiratorer, er villige til at sætte sig selv og deres egen faglighed i spil og flytte sig selv og organisationen.
Vi ved, at ledelse af talenter er en forudsætning for at kunne fastholde talenterne og samtidig få det bedste ud af dem. Denne talentledelse er for os en specifik disciplin, som ledelsen skal udvikles i.
Peter Bartholin
Min talenttype
Jeg betragter mig selv som et analytisk talent.
Min motivation for at deltage i dette års talentprogram
Jeg har et ønske om at bruge mine analytiske evner i en større og mere generel faglig sammenhæng, end den konkrete sagsbehandling indenfor Integrationsministeriets ressort. Desuden ser jeg talentprogrammet som en spændende måde at blive udfordret på, både fagligt og personligt – ikke mindst fordi direktionerne i både Integrationsministeriet og Udlændingeservice tager de enkelte talentprojekter seriøst, og involverer sig aktivt i dem. Dette er en stor motivationsfaktor for mig.
Mit udbytte so far
Indtil videre har mit udbytte af at deltage i talentprogrammet primært været, at jeg har fået udvidet mit personlige netværk, hvilket jeg er meget tilfreds med. Deltagelsen i forskellige fællesmoduler, der er en del af talentprogrammet, har ligeledes været meget interessant og udbytterig.
Kort om mit talentprojekt
Mit talentprojekt handler om migrationsstyring. Hvilke udfordringer står vi overfor nu og i fremtiden på migrationsområdet, og hvordan kan vi mest hensigtsmæssigt løse disse.
Mine planer for fremtiden
Jeg er netop rokeret fra US til departementet, hvilket har givet mig en række nye og spændende udfordringer, hvorfor mine kortsigtede planer netop er blevet indfriet. Mine mere langsigtede ønsker for fremtiden er, at komme til at arbejde i spændingsfeltet mellem jura og politik – gerne med en international vinkel.
Grith Sacha Nørgaard
Min Talenttype
Jeg vil betegne mig selv som et innovationstalent.
Min motivation for at deltage i dette års talentprogram
Min nysgerrighed og lyst til nye udfordringer i arbejdsdagen, drev mig til at være med. Desuden fristede talentprogrammet med mentorordning, mulighed for udstationering og generel kompetenceudvikling. Samtidig tiltalte det mig at få lov til at prøve kræfter med projektlederrollen og arbejde på tværs i organisationen og herigennem få lejlighed til også at udbygge mit netværk.
Mit udbytte so far
Jeg synes, at vi allerede nu i programforløbet, har opbygget et solidt netværk, der går på tværs af departementet og styrelsen. Der er mulighed for, at vi både kan sparre med hinanden om vores projekter og samtidig lade os inspirere, idet vores projekter, talenttyper og daglige arbejdsopgaver spænder meget bredt.
Herudover har det allerede nu vist sig at være særdeles givtigt at få en mentor. At udveksle erfaringer med en ekstern erfaren leder tilfører mig nye perspektiver og en god indsigt både på det personlige og på det faglige plan.
Kort om mit talentprojekt
I vores organisation arbejder vi med den løbende implementering af Lean som en forbedringskultur. Det betyder kort fortalt, at vi sætter os i brugerens sted og sørger for at skabe flow omkring de aktiviteter, der skaber værdi for vores brugere. Mit talentprojekt foregår i et udvalgt kontor i Udlændingeservice, hvor jeg i samarbejde med vores Lean-stab skal se nærmere på arbejdsgange og organiseringen heraf for at identificere, hvor og hvordan der kan optimeres yderligere på effektiviteten til gavn for vores brugere.
Mine planer for fremtiden
Som det ser ud lige nu, ligger mine fremtidige planer inden for vores eget ministerområde, hvor jeg er rigtig godt tilfreds med at være. På sigt kunne en stilling i departementet tæt på den politiske beslutningsproces og med direkte ministerbetjening være rigtig spændende.
Herudover har jeg også et ønske om, at komme af sted på nogle længerevarende projekter i udlandet, som relaterer sig til vores fagområde.
Endelig må jeg indrømme, at deltagelse i Integrationsministeriets talentprogram bestemt ikke ser værst ud på cv’et.
Talentudvikling i staten
Personalestyrelsen udgav i efteråret 2008 en pjece, der omhandler talentudvikling i staten, hvor Integrationsministeriet har bidraget med gode råd og erfaringer, i kraft af vores rolle som foregangsministeirum på området.
Pjecen er tilgængelig på Personalestyrelsens hjemmeside |