Kom - i - gang camps for kvindelige iværksættere - iværksætterforløb for flygtninge og indvandrerkvinder
Hovedformålet med projektet er at støtte flygtninge- og indvandrerkvinder omkring iværksætteri med henblik på at styrke kvindernes indsats for selvbeskæftigelse og tilknytning til arbejdsmarkedet
Tilskudsmodtager
Københavns Erhvervscenter
Region
Hovedstaden
Kommune
København
Beskrivelse
’Projekt kom-i-gang-camps for kvindelige iværksættere med anden etnisk baggrund end dansk’ blev sat i gang den 1. januar 2009 og blev afsluttet ved udgangen af april 2010. Hovedformålet med projektet var at gøre flygtninge- og indvandrerkvinder opmærksomme på muligheden for at blive selvstændige og støtte de interesserede kvinder i deres indsats for selvbeskæftigelse og tilknytning til arbejdsmarkedet. Derudover har projektet haft ambitioner om at skabe en bedre forståelse for etniske kvinders vilkår for at starte egne virksomheder og at udvikle et pædagogisk koncept til et iværksætterforløb målrettet etniske kvinder.
Hovedideen bag projektets aktiviteter var at skabe et kursusforløb, der kombinerede individuel rådgivning og sparring med et kollektivt forløb bestående af fælles aktiviteter. På denne måde kunne man nå ud til en stor gruppe af potentielle kvindelige iværksættere. Samtidigt var tanken, at de fælles aktiviteter ville skabe synergieffekter. Fællesskabet omkring kursusforløbet skulle skabe større engagement blandt de deltagende, samt udstyre kvinderne med mulighed for at udvide deres forretningsmæssige netværk og møde ligesindede med samme udfordringer og drømme. Udover en række forskellige tematiske workshops var et af aktivitetsmålene i projektet at udvikle og gennemføre to såkaldte ’kom-i-gang-camps’ for kvindelige etniske iværksættere. Formålet med disse camps var at få kvinderne til at arbejde med deres koncepter og forretningsplaner i grupper, så de kunne få kreative inputs, sparring og støtte fra hinanden. Herudover havde projektet et konkurrenceelement, hvor en tilknyttet dommerkomite gav feedback på deltagernes forretningsplaner, samt uddelte en række priser til de bedste ideer.
Projektet havde to målgrupper: 1) De mere ressourcestærke kvinder, f.eks. en del indvandrerkvinder fra vestlige lande, der mangler det sidste skub for at realisere deres iværksætterevner, samt 2) de mindre ressourcestærke kvinder, bl.a. fra udsatte boligområder, der både mangler selvtillid og formelle kompetencer.
Resultater og erfaringer
Projektets konkret mål og opnåede resultater
• Mål 1: Erhvervsaktører, såsom banker, brancheorganisationer og relevante virksomheder, bliver opmærksomme på etniske kvinders potentiale indenfor iværksætteri.
Resultat: Merkur Bank, Deloitte, Væksthus Hovedstaden samt foreningen Kvindelige Virksomhedsejere deltog i en rådgivnings- og dommerkomite, der blev tilknyttet projektet. Herudover sponsorerede Deloitte 20.000 kr. til prisen ’årets kvindelige iværksætter’, som blev uddelt ved projektets afslutning. Prisoverrækkelsen foregik på Københavns Rådhus med omkring 200 deltagere, herunder adskillige journalister og Overborgmester Frank Jensen, der stod for at overrække førsteprisen.
• Mål 2: Mindst 200 kvinder skal deltage i informationsmøder og 150 i projektets indledende kurser.
Resultat: I løbet af de indledende aktiviteter nåede projektet ud til lidt over 300 kvinder. Heraf oplyste 224 kvinder deres kontaktoplysninger med henblik på at få besked om projektets videre aktiviteter. I gennemsnit deltog 25-30 kvinder i hver af de efterfølgende gruppeaktiviteter.
• Mål 3: At afprøve om deltagelse i iværksætterprojektet kan tilføje deltagerne motivation og kvalifikationer i forhold til at komme i ordinært arbejde eller uddannelse
Resultat: Projektet ser ikke ud til at have bidraget med at få flere af deltagerne i ordinært arbejde. Til gengæld er antallet af deltagere under uddannelse steget samtidigt med, at andelen af deltagere på kontanthjælp eller dagpenge er faldet.
• Mål 4: At projektet bidrager til skabelsen af min. 10 virksomheder.
Resultat: I løbet af projektet har mindst 18 af deltagerne startet egen virksomhed. Herudover har projektet også hjulpet en række kvinder, der allerede var startet, men som havde behov for hjælp til at forbedre og styrke deres forretningsideer og kompetencer som selvstændige erhvervsdrivende.
• Må 5: At afprøve om det nye koncept kom-i-gang-camps virker i målgruppen. Målsætningen var, at 70-80 kvinder skulle deltage i to camps – én inden for hver af de to forskellige målgrupper.
Resultat: 45 kvinder deltog i en 2-dages camp for den mere ressourcestærke målgruppe. 5 kvinder deltog i campen for den mindre ressourcestærke gruppe.
Oxford research har følge anbefalinger:
Det er evaluators vurdering, at projektet er forløbet yderst tilfredsstillende og overordnet set har opfyldt de opsatte kvantitative succeskriterier i forhold til antal deltagere, opstart af virksomheder m.v. Herudover er det særligt positivt, at projektet i høj grad ser ud til at have bidraget til at udvikle og forbedre deltagernes forretningsideer og forretningsplaner.
Projektets store fokus på kollektive aktiviteter, herunder særligt camp-formen, har bidraget med at skabe netværk, engagement og selvtillid blandt de deltagende kvinder. Mange deltagere har udtrykt stor glæde ved netop at være sammen med andre kvinder med samme iværksætterdrømme, og deltagerne har ofte gjort brug af hinanden i sparringsøjemed. Dog bør der nok i fremtidige projekter arbejdes med at tilpasse øvelser og oplæg endnu mere til målgruppen og gøre disse så konkrete som muligt.
Konkurrenceelementet har via en række priser og deadlines, eksempelvis for færdiggørelsen af forretningsplaner, været med til at holde mange af deltagerne til ilden. Desuden har det bidraget med at skabe PR og positiv opmærksomhed omkring projektet. Dette både i forhold til at få flere kvinder med udenlandsk baggrund til at tro på muligheden for at blive selvstændige og i forhold til at skabe mere positiv opmærksomhed omkring indvandreres og flygtninges iværksætterevner.
Projektets strategi med at nå ud til to forskellige målgrupper – dels de ressourcestærke og dels de mindre ressourcestærke - viste sig dog ikke at være holdbar. Dels har det vist sig svært at rumme de to grupper i samme projekt, da deres behov og fremdrift ofte er meget forskellige, og dels er det blevet tydeliggjort, at opkvalificeringen af den tungere målgruppe kræver særlige socialpædagogis
Formidling og forankring
Projektet er blevet evalueret af Oxford research og evalueringsrapporten er offentlig tilgængelig. projektets hjemmeside er kørende og alle projektets hidtidige aktiviteter kan findes på denne hjemmeside. projektet har fået bevilling fra Københavns Kommune for en ny periode, samtidigt med at Københavns Erhvervscenter er koblet til det nyetablerede center for etnisk erhvervsfremme og dermed mulighed for formidling af erfaringer til indsatsen for etnisk erhvervsfremme.
Projektets aktiviteter
1. Informationsaktiviteter og rekruttering
Projektet afholdt bl.a. en række indledende informationsmøder i Tingbjerg, Verdens Kulturcentret, Nørrebro Bibliotek, Mjølnerparken, CBSI (Nord-Vest), Cafe Bar-2-K. m.fl. Stederne blev udvalgt, så man i projektet var nogenlunde sikker på at nå ud til begge projektets målgrupper. Herudover blev der trykt informationsmateriale om projektet, som blev delt ud til klubber, foreninger og boligsociale projekter.
2. Camps
En af de nye metoder i projektet, i forhold til at fremme iværksætteri blandt kvinder med anden etnisk baggrund end dansk, var de såkaldte kom-i-gang-camps. Camps er et kendt koncept fra erhvervslivet og blandt andre aktører, der arbejder med iværksætteri og innovation. Ideen er at bringe en række aktører sammen i et intensivt forløb over en til to dage, hvor de fokuserer på i fællesskab at udvikle kreative ideer, løsninger, koncepter m.v
3.Temaworkshops
Efter de to camps afholdt KEC i regi af projektet en lang række kortere workshops med forskellige og ofte mere praksisnære temaer som salg og markedsføring, budgetlægning, markedsundersøgelser m.v.
4. Springboard
I november 2009 fik de deltagere, der havde nået at udarbejde en færdig forretningsplan muligheden for at præsentere deres forretningside og forretningsplan for et dommerpanel bestående af udvalgte eksperter. Panelet kom med detaljeret feedback til samtlige præsentationer og stod samtidigt for at uddele en præmiesum på 100.000 kr. (øremærket til specialiseret rådgivning) til de bedste forretningsplaner.
5. inspirationsdag
Som et sidste led i projektets større aktiviteter arrangeredes en kåring som årets kvindelige internationale iværksætter på Københavns Rådhus. Deloitte havde doneret 20.000 kr. til vinderen af prisen. Derudover havde Væksthus Hovedstadsregion og Netværket af kvindelige virksomhedsejere doneret mindre priser. Arrangementet blev besøgt af mere end 200 mennesker.
Beskrivelse af tilskudsmodtagers samarbejdsparter og organisatoriske placering
Projektet er blevet gennemført i Københavns Erhvervscenter. En deltid projektleder, en fuldtid projektmedarbejdere og yderligere to deltid projektmedarbejdere har æret beskæftiget med projektet. projektet har i første omgang samarbejdet med Niels Brock angående afholdelse af camp for deltagende kvinder. derefter har projektet samarbejdet med Væksthus Hovedstadsregion, Merkur Bank, ThinkTankTalent, netværk for kvindelige virksomhedsejer og revisionsselskabet Deloitte omkring afholdelse af Springboard arrangementet. projektet har haft en udvidet samarbejde med Merkur hvor banken ydede rådgivende service og i nogle tilfælde kredit til deltagende kvinder. revisionsselskabet deloitte stillede 20.000 kr. til rådighed til prisbelønning af Årets kvindelige iværksætter.
Supplerende materiale (vedhæftninger)
Evalueringsrapport Kom-i-gang-camps - FINAL.docx Kontaktperson
Shahriar Shams Ili, telefon: 21233695, e-post: shs[snabel-a]okf.kk.dk