8. Vær opmærksom på dine og den nye medarbejders grænser
Hvis I under mentorforløbet får opbygget et godt og tillidsfuldt forhold, kan det være, at den nye medarbejder beder dig om hjælp til ting, som er mere personlige eller private. Det er vigtigt, at du løbende tager stilling til, hvor dine grænser går. Som mentor forventes du at tage et vist ansvar for den nye medarbejder i arbejdssammenhæng – derudover er det helt op til dig, hvad du vil involvere dig i.
Vær opmærksom på dine egne grænser
Inden du påtager dig rollen som mentor, bør du gøre dig nogle overvejelser om, hvad du mener, du vil og ikke vil hjælpe den nye medarbejder med. Men dine grænser kan ændre sig undervejs, og du vil skulle tage stilling i den enkelte situation. Det er blot vigtigt, at du er opmærksom på dine grænser, så du ikke siger ja til noget, du senere fortryder.
Respekter den nye medarbejders grænser
På samme måde har din nye kollega nogle grænser, som ikke skal overskrides. I et mentorforhold er det vigtigt, at I begge respekterer jeres egne og den andens grænser.
Vær opmærksom på jeres faglige grænser
Der er også grænser for, hvad du og den nye medarbejder kan rent fagligt.
For den nye medarbejder gælder det måske om at rykke de faglige grænser, hvis han eller hun er i gang med et oplæringsforløb. Men vær opmærksom på, at det tager tid, og at den nye ikke kan alting fra starten.
For dig som mentor kan det være, at du skal overlade noget af den faglige oplæring til en kollega, som kender et område bedre end dig. Du skal være opmærksom på, at hvis der opstår situationer, som rækker ud over dit eget fagområde, er det formentlig ikke dig, der skal tage dig af det.
Vær mentor – ikke psykolog
I sjældne tilfælde kan du som mentor støde på problemer hos den nye medarbejder, som du hverken kan eller skal involvere dig i. Det kan fx være psykiske problemer, misbrug, spiseforstyrrelse, samlivsproblemer osv. I sådanne tilfælde kan jobcentret eller kommunen være behjælpelig med at finde den rette hjælp til vedkommende.
Pas på dig selv
Det kan til tider være krævende at være mentor. Hvis du involverer dig meget i den nye medarbejder og samtidig har travlt med dine egne opgaver, kan det ske, at arbejdspresset bliver for stort. Vær opmærksom på, om du får for meget at gøre, og husk at sige fra i god tid, hvis du synes, du får for travlt. Opgaven som mentor kræver overskud, og hverken du, den nye medarbejder eller din arbejdsplads kan være tjent med, at du bliver stresset eller brænder ud.
Spørgsmål
- Er der emner, du ikke ønsker at diskutere med din nye kollega? Hvor går din grænse mellem arbejdsmæssige og private forhold?
- Er der grænser, du fra begyndelsen bliver nødt til at afklare med din nye kollega?
- Er der opgaver, du mener ligger uden for dine faglige grænser, og som du skal overdrage til andre?
- Har du overskud til mentorrollen, eller har du for meget at gøre?
- Har du brug for at drøfte arbejdspresset med din leder eller tillidsmand?
Værktøjer
I Mentorskabskontrakten kan du finde inspiration til, hvordan I kan snakke om jeres grænser.