Onkelordning på Danish Crown

Danish Crown i Horsens kastede sig i 1999 ud i sit første forsøg med brug af mentorer på foranledning af en jobkonsulent i kommunen. Slagteriet tog ved hjælp af kommunal mentorstøtte et hold på fire mand ind i virksomheden. På slagteriet fik mentorerne titel af 'onkel'.

"Vi kaldte det en onkelordning. Men princippet er det samme. Nemlig at vi udpegede en medarbejder med den rette indstilling til at tage sig af det hold på fire personer, som vi fik ind i virksomheden i 1999. Det var en ubetinget succes. Hovedparten blev fastansat, og flere af dem er ansat i Danish Crown endnu. De, som har forladt virksomheden, har gjort det til fordel for anden beskæftigelse. De har med andre ord alle fået en fod indenfor på arbejdsmarkedet," siger Lars Mose, som er fællestillidsmand på Danish Crown i Horsens.

Løftet om reelt arbejde var afgørende

Danish Crown begyndte efter en årrække at sætte arbejdet med integration af nydanske ledige ved hjælp af 'onkler' i system. Slagteriet indgik i et projekt med AOF, den lokale sprogskole og slagteriskolen i Horsens om opkvalificering af både sproglige og faglige kompetencer hos nydanske kontanthjælpsmodtagere.

Projektet varede mellem 11 og 18 uger afhængig af deltagernes parathed i forhold til arbejdsmarkedet

"Det første hold, som kom gennem forløbet, havde en gennemførelse på 100 procent. Vi kunne næsten ikke få armene ned," siger Lars Mose og tilføjer:

"En af de vigtige ting ved det projekt var, at vi kunne tilbyde de ledige et reelt job, hvis de gennemførte forløbet. Det var altafgørende for dem. Flere af dem kunne næsten ikke tro på, at det var rigtigt, fordi de havde været ledige i rigtig mange år."

"Kommunen skal have én dør"

En af forudsætningerne for det vellykkede samarbejde mellem slagteriet og Horsens Kommune var, at kommunen anvendte princippet om 'én dør' og minimalt papirarbejde for virksomheden.

"Kommunen var en god samarbejdspartner, fordi vi primært havde én kontakt, som havde bemyndigelse til at træffe beslutninger, og som ikke druknede os i papirer. Det var en vigtig forudsætning for, at vi ville deltage. Hvis det havde været sådan, at vi skulle omkring 47 instanser, før beslutningerne kunne blive truffet, så ville vi bare ikke have lagt ressourcer i det," fastslår Lars Mose.

Lars Mose kan kontaktes på telefon 21 67 65 45.